Когда я впервые заинтересовался развивающейся индустрией серф-парков, я хотел попытаться повлиять на ее развитие, чтобы эта совершенно новая ветвь серфинга не превратилась в источник массового загрязнения и истощения ресурсов. Очевидно, что у серф-парков была возможность продемонстрировать инновации в области устойчивого развития – это уже было заложено в самые ранние версии концепции серф-парка с искусственной волной в Бристоле, и, возможно, даже как механизм финансирования для серф-парков по всему миру.
Я открыто признаю свою предвзятость в этом направлении, поэтому мне было интересно узнать, разделяет ли это мнение большинство серферов. Я начал изучать рынок и был приятно удивлен, что большинство опрошенных серферов заявили, что их волнуют вопросы устойчивого развития в контексте серф-парков. Учитывая эту обеспокоенность и прогнозируемый рост экономического влияния отрасли в ближайшие годы, все более вероятным кажется, что серф-парки смогут самостоятельно финансировать собственные инновации в области устойчивого развития за счет дополнительных сборов и добровольных взносов гостей и потенциально стать важной силой в финансировании сохранения экосистемы для серфинга.
Я хотел бы провести мысленный эксперимент о том, что может стать возможным, исходя из имеющихся данных и прогнозов на будущее. Давайте начнем с последних данных об отношении к устойчивому развитию среди посетителей серф-парков. В 2024 году, с помощью некоторых отраслевых партнеров, был проведен опрос 4310 человек, посвященный изучению отношения посетителей серф-парков к устойчивому развитию. Следующая тепловая карта показывает глобальное распределение респондентов. 
Рисунок 1. Тепловая карта ответов на опрос о серф-парках 2024 года.
Опрос выявил сильную поддержку 10 исследованных инициатив в области устойчивого развития. По темам устойчивого развития, представленным в таблице 2 ниже, от 52% до 75% респондентов согласились или полностью согласились с необходимостью внедрения устойчивых практик в серф-парках, и лишь от 2% до 7% категорически не согласились. Это явный сигнал поддержки со стороны рынка серф-парков. 
Рисунок 2. Мнения пользователей серф-парка о мерах по обеспечению устойчивого развития.
Примечательно:
● Адаптивный доступ к веб-серфингу и соответствующая программная политика получили поддержку 75%.
● Серфинг-терапия заняла второе место с результатом 69%.
● Сертификация в области устойчивого развития получила поддержку 70% опрошенных.
● В среднем, показатели экологического просвещения и вовлечения в природоохранную деятельность составили 66–67%.
Для многих посетителей серф-парков устойчивое развитие стало базовым ожиданием, но насколько они готовы внести свой вклад? В опросе был задан именно этот вопрос, и результаты представлены на Рисунке 3 вместе с ответами, скорректированными на 21%, что является стандартным показателем с учетом гипотетической предвзятости при сборе данных. 
Рисунок 3. Готовность посетителей серф-парка платить за экологичность.
Посетители серф-парков готовы финансово поддерживать инициативы в области устойчивого развития как на территории парка, так и за его пределами.
После корректировки с учетом гипотетических предположений данные показывают, что в среднем посетители готовы заплатить на 13,4% больше за посещение серф-парка, демонстрирующее подлинную приверженность экологической, социальной и экономической устойчивости. Новички и женщины готовы платить еще больше. Это не незначительная цифра — отражает значительный потенциальный поток доходов от инвестиций в устойчивое развитие для серф-парков: как на территории парка, так и за его пределами. Но о какой сумме идет речь на самом деле?
Данные о расходах из того же опроса показывают, что типичные посетители серф-парка тратят от 250 до 300 долларов на мероприятия, связанные с серфингом (например, катание на волнах, уроки, прокат оборудования), и еще от 200 до 300 долларов на сопутствующие расходы, такие как еда, напитки, розничная торговля и проживание. Используя нижнюю границу этих диапазонов (250 + 200), средние общие расходы за посещение для всех посетителей серф-парка составляют 450 долларов. Применение скорректированной надбавки в 13,4% к этой сумме дает дополнительные 60,30 долларов на посетителя, которые теоретически можно было бы направить на программы устойчивого развития. Даже если использовать только 200 долларов расходов, не связанных с серфингом, надбавка в 13,4% все равно принесет 26,80 долларов на посетителя.
Как может выглядеть такой уровень поддержки во всей отрасли к 2040 году? Предположим, что доступ к финансированию будет постепенно увеличиваться с течением времени, что серф-парки станут полноценным классом активов в сфере недвижимости, что в эту область войдут новые застройщики, создающие несколько парков, и что развитие дополнительных технологий генерации волн еще больше повысит способность отрасли к масштабированию. Практически наверняка отрасль будет добавлять в среднем не менее 10 серф-парков в год до начала-середины 2030-х годов и, вероятно, ускорит этот рост к 2040 году.
При таких темпах к 2028 году количество действующих парков увеличится более чем вдвое. Вероятно, оно снова удвоится в течение следующих пяти лет, и к 2033 году будет работать 100 серф-парков. Оценка в 200 действующих серф-парков к 2040 году кажется консервативной.
Предположим, что в 2040 году будет работать 200 серф-парков. О каком количестве серфинг-сессий и посетителей идет речь?
Недавно серф-парк URBNSURF Melbourne заявил, что за пять лет работы было покорено 10 миллионов волн 300 000 гостей – это предполагает в среднем 33,3 волны на одного серфера, скорее всего, за три сессии. Разделив на пять, чтобы оценить один год работы, мы получаем 2 000 000 волн в год, обслуживающих 60 000 серферов, которые катаются в среднем три раза в год, что составляет 180 000 сессий.
В соответствии с требованиями к публичной финансовой отчетности в Великобритании, использование серф-парка The Wave: Bristol с момента его открытия во время пандемии COVID-19 в 2020 году (непосредственно перед серф-парком URBNSURF Melbourne), которое было омрачено локдаунами и закрытиями, до более чем двукратного увеличения использования в 2021 году и некоторой коррекции к 2023 году. (см. Таблицу 1 ниже) 
Таблица 1. Волна: количество проданных часов для серфинга в Бристоле и число посетителей, не занимавшихся серфингом, в 2020-2023 годах.
Источник: Регистрационная палата государственных компаний Великобритании.
Среднее количество часов серфинга в серф-парке The Wave в годы, не связанные с COVID-19, составляло 149 333. Каждый час серфинга включает 10-12 волн, поэтому, если говорить консервативно, это составляет 1 493 000 волн в год. Среднее количество посещений, не связанных с серфингом, в годы, не связанные с COVID-19, составляло 46 333. Если экстраполировать эти цифры на 200 серф-парков, это составит 29 866 600 часов серфинга (приблизительно 300 миллионов волн) и 9 266 600 посетителей, не связанных с серфингом, в этом году, или примерно 40 000 000 посещений серф-парков при соотношении серферов к несерферам примерно 3:1.
Если предположить, что за один час серфинга бывает 10 волн, и взять соотношение серферов и несерферов 3:1, указанное в отчете серф-парка The Wave, и применить его к серф-парку URBNSURF Melbourne, мы получим следующие прогнозы и среднее значение по обоим показателям. 
Таблица 2. Глобальная загрузка серф-парков к 2040 году (при условии 200 действующих серф-парков)
Следует отметить, что пропускная способность искусственной волны Wavegarden Cove (технология, используемая как в серф-парке URBNSURF, так и в The Wave) выше, чем у большинства других технологий, и что оба серф-парка используют относительно простые, открытые для публики бизнес-модели, основанные на часах серфинга (с соответствующими уроками, прокатом оборудования, фото и видеосъемкой), а также относительно простые предприятия общественного питания и розничной торговли. Развитие бизнес-моделей и все более сложные многофункциональные комплексы, вероятно, увеличат число посетителей, не занимающихся серфингом, в будущих проектах до такой степени, что соотношение часов серфинга к числу посетителей, не занимающихся серфингом, может измениться на противоположное.
Тем не менее, предположим, что количество волн составляет 350 миллионов, число посетителей, занимающихся серфингом, — 35 миллионов, а число посетителей, не занимающихся серфингом, округлим до 10 миллионов, что в сумме составит 45 миллионов посетителей в год, и экстраполируем, какие виды вклада можно было бы внести в поддержку инициатив в области устойчивого развития. 
Таблица 3. Потенциальный вклад в устойчивое развитие к 2040 году.
Учитывая количество посетителей, количество волн и заявленную готовность этих посетителей платить больше за экологичность серф-парков, цифры очень быстро становятся значительными.
Введение подобных сборов, налогов, округления сумм в кассе, возможностей для пожертвований на номинальном уровне для каждого посетителя могло бы позволить серф-паркам активно внедрять собственные инновации в области устойчивого развития (возможно, включая программы адаптивного серфинга и серф-терапии, которые занимали высокие места в списке потенциальных инициатив) и интегрировать их в свой брендинг и рекламные сообщения, а также поддерживать образование и сохранение экосистемы серф-спотов. 
Внедрение этих мер в масштабах всей отрасли на уровне 0,5% – 1% от общей суммы расходов на одного посетителя, что составляет лишь часть того, что посетители серф-парков готовы платить, может привести к полной трансформации на нескольких уровнях.
В целом, индустрия серф-парков имеет уникальную возможность занять позицию на стыке рекреации, недвижимости и финансирования природоохранных мероприятий. Используя взносы посетителей, даже значительно ниже тех уровней, которые, по сообщениям посетителей серф-парков, они готовы платить, сектор может добиться существенных экологических преимуществ, укрепить свою социальную лицензию на деятельность и удовлетворить потребности быстро меняющейся потребительской базы — без какого-либо влияния на коммерческую жизнеспособность.
Автор: Jess Ponting для Surf Park Central