В конце января компания Worldex Sport, совместно с Федерацией воднолыжного спорта России (ФВЛС) приняли участие в выставке-конференции «PoolM - Бассейны & Термы Экспо 2026».
Советник Президента Федерации воднолыжного спорта России - Наумова Анна Юрьевна выступила с докладом на тему: «Серф-Бассейны – Строительство и развитие в России», который получил большой интерес со стороны участников индустрии, спортивных организаций, строителей аквапарков и общественных бассейнов, а также представителей государственных структур.
Эта тема (Серф-Бассейны – Строительство и развитие), которая в России только начинает раскрываться, но уже формирует новую спортивно-развлекательную экосистему. 
Это не про экзотику и не про тренды «для галочки».
Это разговор про инфраструктуру, экономику, вовлечение аудитории и точки роста, где интересы государства, бизнеса и спорта действительно совпадают. 
Если посмотреть шире, мы живём в моменте, когда спорт перестал быть отдельной отраслью.
Он стал языком, через который люди выбирают, где жить, как проводить время, во что инвестировать и с какими ценностями себя ассоциировать.
Во всём мире этот процесс уже давно получил название Sportainment — синтез спорта, развлечений, медиа и образа жизни. Это не стадион, который «отработал» соревнование и закрылся. Это экосистема, которая живёт 365 дней в году, генерирует трафик, контент, экономику и сообщество. 
Россия сегодня находится в уникальной точке.
С одной стороны — импортозамещение, поиск собственных технологических решений.
С другой — рост внутреннего туризма и запрос на новые форматы досуга.
С третьей — государственный фокус на массовый спорт, семейные форматы и здоровье нации.
И всё это требует круглогодичной инфраструктуры, а не сезонных решений. 
И здесь мы подходим к ключевому моменту: строительство — это не просто бетон и инженерия. Архитектура сегодня — это сценарий поведения. Это ответ на вопрос: как человек заходит в пространство, почему он возвращается, и сколько раз в год он готов платить за эмоцию, опыт и принадлежность. 
Сёрф-бассейн в этой логике — это не «один объект». Это точка сборки экосистемы. Потому что вокруг него естественно появляются:
— обучение и школы,
— ивенты и шоу,
— семейные форматы,
— horeca, ритейл, аренда,
— медиа и контент.
Спорт перестаёт быть только соревнованием. Он становится якорем для экономики пространства. 
Отдельно хотим сказать о роли государства. Здесь очень важно снять иллюзию, что государство — это только регулятор. На самом деле сегодня государство — это:
— стратегический заказчик,
— партнёр по инфраструктуре,
— и гарант устойчивости долгосрочных проектов.
Речь идёт о национальных программах:
- поддержке детско-юношеского спорта мы видим это из выступлений министра спорта и президента,
- признании дисциплин,
- Государственно-частное партнерство, концессиях,
- земельных и градостроительных решениях.
Но — и это принципиально важно — государство не заменяет бизнес, оно создаёт условия, в которых бизнесу становится безопасно и понятно инвестировать. 
И здесь на сцену выходит ещё один важный участник — федерация. Как системный интегратор, который:
— формирует стандарты,
— готовит кадры,
— выстраивает календарь событий,
— и соединяет интересы государства и бизнеса в одной логике. 
Почему именно искусственная волна? Потому что это:
— круглогодичность,
— минимальный порог входа для новичков,
— семейный формат,
— зрелищность, — и потенциал как для спорта, так и для шоу.
Это дисциплина, которая легко интегрируется в городскую и курортную среду и становится точкой входа в экосистему. 
Это дисциплина, где человек может впервые встать на доску в любом регионе страны — и через год оказаться на соревнованиях. Это полностью меняет воронку вовлечения. От «попробовать» — к сообществу. Одна инфраструктура обслуживает:
— новичков,
— любителей,
— спортсменов,
— зрителей. 
С точки зрения экономики мы видим устойчивый мировой рост серф-парков. Даже в периоды кризисов рынок не падал — он приростал. А в России мы находимся только в начале этого пути, что, с инвестиционной точки зрения, является не риском, а возможностью. 
Бизнес-модели здесь давно ушли от «одного источника дохода». Это гибрид:
— разовые сессии,
— абонементы,
— клубные форматы,
— корпоративные клиенты,
— спонсорство и нейминг,
— ивенты и медиаправа. 
А когда в проекте чётко разделены роли — девелопер, оператор, федерация — риски снижаются, а капитализация растёт.
Графики показывают ровный рост без провалов. Это инфраструктурный рынок, а не краткосрочный тренд. В России сейчас формируется база, которая через 5–7 лет станет системной. 
Если говорить о регионах, то здесь эффект ещё глубже. Сёрф-бассейн становится:
— точкой притяжения,
— источником рабочих мест,
— магнитом для туристического потока,
— и фактором качества жизни. 
Молодёжь приходит за эмоцией. Семьи — за совместным досугом. Регионы — за экономикой. И всё это начинает работать в одной системе координат. 
Экосистема — это люди. Тренеры, судьи, управленцы, маркетологи. Плюс медиа, контент, цифровые платформы. Но всё это работает только при наличии:
— стандартов,
— сертификации,
— ответственности оператора. ➡️ Переход: финал.
Если говорить о стратегии, то для таких проектов она всегда длиннее одного инвестиционного цикла. Сёрф-бассейны и спортивно-развлекательные экосистемы — это не про быстрый выход, это про устойчивое присутствие на территории. Ключевые элементы стратегии здесь три:
Первое — массовость и доступность.
Проекты должны работать не только на спортсменов, но и на широкую аудиторию: семьи, молодёжь, корпоративный сегмент.
Второе — экосистемность.
Когда объект живёт не за счёт одного формата, а за счёт связки спорта, образования, ивентов, сервиса и контента.
Третье — тиражируемость.
Правильная модель должна масштабироваться — по регионам, форматам, плотности застройки. Именно в этом горизонте — 5-10 лет — такие проекты начинают работать как системный актив. 
Важно честно сказать и о рисках — без этого инвесторский разговор невозможен. Основные риски здесь не технологические. Они управленческие.
Первый риск — неверная бизнес-модель, когда объект строится как аттракцион, а не как экосистема.
Второй риск — отсутствие профессионального оператора, что напрямую влияет на безопасность, качество сервиса и повторный спрос.
Третий риск — слабый маркетинг и отсутствие комьюнити, когда пространство не становится «местом силы», а остаётся просто локацией. Именно поэтому так важна связка: девелопер — оператор — федерация — регион. Она позволяет эти риски не игнорировать, а системно снижать.
ВЫВОД
Если собрать всё вместе, мы видим простую, но важную картину. Сёрф-бассейны — это: не экзотика, не нишевый спорт,и не временный тренд. Это инфраструктурное решение, которое отвечает сразу на несколько запросов: государства, бизнеса и общества. И именно поэтому разговор о них — это разговор не о развлечении, а о будущем территорий, людей и спорта. 