В начале 2026 года стоит задуматься о том, через что прошла наша индустрия и куда она движется в ближайшем будущем. С момента проведения первого саммита по серф-паркам в 2013 году индустрия борется с вопросом: «Могут ли серф-парки вообще функционировать?» На саммите по серф-паркам 2025 года мы услышали ответ от очень надежных источников вне индустрии: «Да. Да, могут».
Следующие 24 месяца будут отличаться не каким-то одним прорывом или масштабным проектом, а сближением внешних сил, которые выводят серф-парки на новый уровень — уровень, определяемый не столько новизной, сколько масштабом, стабильностью и значимостью в более широкой экосистеме отдыха и недвижимости. Многие застройщики и операторы серф-парков одновременно реализуют множество проектов в разных регионах. Многие из этих застройщиков не привязаны к конкретным технологиям, выбирая оптимальные решения для каждого конкретного места и его демографических характеристик. Бизнес-модели продолжают развиваться, опираясь на более глубокое понимание демографических особенностей местности, особенно в сфере частных клубов, благоустроенной жилой и многофункциональной недвижимости.
Ландшафт серф-парков быстро меняется. К концу 2027 года текущее глобальное количество из 26 динамично развивающихся серф-парков, построенных в период с 2015 по 2025 год, почти удвоится (а возможно, даже превысит этот показатель).
График ежегодной динамики строительства серф-парков
Сан-Паулу и рост числа благоустроенных жилых комплексов и частных клубов.
Изменение, которое изменит индустрию в ближайшие два года, — это увеличение доли проектов серф-парков, находящихся в стадии разработки, которые включают в себя бизнес-модель частного клуба, часто в сочетании с благоустроенной жилой недвижимостью. Эта модель была впервые применена в Бразилии Оскаром Сегаллом и компанией KSM Realty в Прайя-да-Гама, примерно в часе езды к северу от Сан-Паулу, открывшемся в 2021 году. В рамках этой модели серф-лагуна позиционируется как центральный элемент жилого комплекса, который также включает в себя поле для гольфа на 18 лунок, конные прогулки, пляжный волейбол, теннис, тренажерный зал, бассейн, спа-центр, рестораны, магазин товаров для серфинга, площадку для мероприятий и агролесоводство. Серф-лагуна является частной собственностью и доступна только жителям или членам клуба, которые платят дополнительную плату за доступ.
Эта модель частного серф-парка, ориентированная на относительно небольшую, состоятельную группу любителей активного отдыха и приключений, платящих членские взносы и ежемесячные платежи, эквивалентные взносам в элитные гольф-клубы или загородные клубы, оказалась очень успешной. Легенда гласит, что стоимость незастроенных земель выросла в 10 раз, практически за одну ночь, после объявления о создании частной серф-лагуны в качестве ключевого объекта на пляже Прайя-да-Грама. Эти слухи о прибыли и многие другие уникальные данные вызвали настоящую «золотую лихорачку» серф-парков в окрестностях Сан-Паулу. Впоследствии в городе Сан-Паулу были построены два серф-парка в пределах 4 миль друг от друга, и еще один в часе езды к западу. Еще три находятся в стадии разработки в том же регионе. Все семь этих серф-парков будут расположены в радиусе 60 миль и в полутора часах езды друг от друга. Это довольно смелое опровержение распространенных предположений о насыщенности рынка серф-парков. Как это вообще может быть логично?
Семь частных клубных серф-парков в Большом Сан-Паулу
Сан-Паулу — один из крупнейших городских центров мира, в котором проживает около 12 миллионов человек, а население агломерации составляет около 22 миллионов. Кроме того, серфинг — один из самых популярных видов спорта в Бразилии, уступающий только футболу, волейболу и баскетболу, а пляж находится в 1,5 часах езды, за горным хребтом. Хотя всё это сулит хорошие перспективы для традиционных бизнес-моделей серф-парков, средний годовой доход человека в Сан-Паулу составляет приблизительно 12 000 долларов США в год. В настоящее время модели общественных серф-парков полностью доминируют за пределами Бразилии. Однако в большинстве этих мест средний доход человека значительно выше: 50 000 долларов США в Сиднее и Калифорнии; 62 000 долларов США в Бристоле; 71 500 долларов США в Мюнхене; и 90 000 долларов США в Швейцарии. К сожалению, распределение богатства в Сан-Паулу делает традиционные модели общественных серф-парков в лучшем случае экономически нерентабельными. Поэтому неудивительно, что все семь построенных и запланированных серф-парков в этом районе представляют собой частные клубы. Абсолютно все.
Каждый из них предлагает невероятное множество дополнительных удобств для серфинга, практически идентичных Praia da Grama или даже более роскошных. Большинство, за исключением Beyond the Club и Reserva Beach Club, включают в себя значительные жилые комплексы. Некоторая информация о стоимости и количестве абонементов доступна: Boa Vista продает семейные абонементы за 190 000 долларов США, Beyond the Club — за 125 000 долларов США (при этом доступно 3000 абонементов, что в сумме составляет потенциальную сумму в 375 миллионов долларов США), а абонемент в São Paulo Surf Club стоит 185 000 долларов США.
Учитывая количество частных серф-клубов, создаваемых в Бразилии, эта модель находится в процессе выхода за рамки бразильской модели. Помимо появления новых частных серф-клубов уже в этом году в других частях Бразилии (например, Brazil Surf Club в Рио-де-Жанейро), мы увидим открытие Cabo Real Surf Club в Мексике в 2026 году, а также множество других частных моделей, находящихся в стадии строительства, включая Zion Shores в Юте, Austin Surf Club в Техасе и Crest Surf Club в Нью-Йорке. Там, где частные модели не развиваются, в каждый новый проект серф-парка интегрируется значительно больше внимания к жилой недвижимости, отелям и расширению предложений розничной торговли и общественного питания. Или, возможно, точнее, серф-парки включаются в гораздо более крупные интегрированные проекты недвижимости – примером тому служит проект Qiddiya в Саудовской Аравии. Ожидаемый всплеск открытия серф-парков в течение следующих двух лет, вероятно, приведет к тому, что серф-парки, включающие жилую недвижимость, отели или значительные предложения розничной торговли и общественного питания, выходящие за рамки стандартных предложений первых общественных серф-парков, станут большей частью мирового предложения. Вероятно, также значительно возрастет доля мирового рынка недвижимости, работающего по модели частных клубов.
В совокупности эти события свидетельствуют о том, что индустрия серф-парков больше не определяется внутренними дискуссиями, а внешним спросом. В течение следующих 24 месяцев рост будет обусловлен не столько доказательством возможностей, сколько реакцией на реальные факторы: стремлением капитала к уникальным, запоминающимся активам, поиском девелоперов, создающих устойчивые объекты для комфортной жизни, и разработкой волновых технологий, достаточно гибких для работы на самых разных рынках. Не каждый проект будет успешным, и не каждая модель приживется — но к концу 2027 года индустрия будет мало похожа на ту, которая десять лет задавалась вопросом, могут ли серф-парки вообще работать. Теперь вопрос в том, какие форматы, партнерства и технологии выдержат испытание временем.