За последнее десятилетие был создан один из самых подробных наборов данных о потребителях в индустрии серф-парков, опираясь на информацию от тысяч серферов и пользователей серф-парков из разных регионов, с использованием различных технологий и операционных моделей.
Опросы Surf Park Central показали значительный рост процента респондентов, которые пользовались услугами серф-парков — этот показатель почти удвоился в период с 2016 года (26%) по 2025 год (51%).
Анализ демографических данных респондентов опроса Surf Park Central за 2015-2025 годы.
Таблица 1: Процент посетителей, приобретающих абонементы или пакетные предложения
Внимательные наблюдатели за индустрией серф-парков заметят, что ранние, минималистские бизнес-модели серф-парков все чаще уступают место многофункциональным комплексам и проектам, расположенным рядом с крупными городами и ориентированным на жилую недвижимость, где доступ к серф-парку включен в членство в частном клубе наряду с более широким набором рекреационных и развлекательных услуг. Хотя ежегодные изменения таких показателей, как время в пути, время пребывания, количество членов клуба и повторные посещения, носят скорее постепенный, чем кардинальный характер, в совокупности они дают представление о том, как начинает развиваться использование серф-парков.
На протяжении большей части ранней истории индустрии серф-парков анализ спроса был сосредоточен на том, будет ли достаточное количество посетителей, чтобы сделать серф-парки вообще жизнеспособными. После того, как этот вопрос был решен, более важным стал вопрос о том, соответствуют ли формирующиеся модели использования проектам серф-парков, находящимся на стадии разработки.
Последние данные о потребителях Surf Park Central свидетельствуют о том, что эта тенденция начинает формироваться и дает предварительное представление о том, в каком направлении, вероятно, будет развиваться отрасль в дальнейшем.
Сокращение времени в пути — ранний сигнал.
Время, которое респонденты были готовы потратить на дорогу до серф-парка, резко возросло в период с 2015 по 2016 год. Этот сдвиг широко объясняется «эффектом серф-ранчо». После выхода первого прототипа серф-парка от KSWaveCo 18 декабря 2015 года, популярность серф-парков резко возросла по нескольким показателям в опросах. Готовность проехать два и более часа до серф-парка снова увеличилась в постпандемийный период и оставалась относительно стабильной до 2023 года, но с тех пор начала снижаться. Это снижение, вероятно, связано с резким увеличением числа новых открытий по всему миру, что приближает серф-парки к реальным и потенциальным пользователям. 
Таблица 2: Статистика времени потраченного на дорогу в серф-парк
Всё большая доля проектов, находящихся на стадии разработки, размещается в крупных населённых пунктах, жилых комплексах и многофункциональных зонах, в отличие от относительно изолированных туристических объектов, расположенных в основном вокруг лагуны для серфинга с ограниченной инфраструктурой. Можно ожидать, что этот структурный сдвиг сам по себе приведёт к постепенному сокращению среднего времени в пути, и последние данные в целом подтверждают это утверждение. По сути, сокращение времени в пути уменьшает препятствия, что способствует увеличению частоты посещений, а частота является основой для формирования членских программ, частных клубов и моделей работы, ориентированных на сообщество.
Время пребывания и нормализация использования 
Таблица 3: Примерное среднее время пребывания в серф-парках в год
Время пребывания демонстрирует аналогичное постепенное снижение, как и время в пути, но мы не думаем, что это следует интерпретировать как снижение вовлеченности. В зрелых индустриях отдыха сокращение времени пребывания часто отражает нормализацию, рутинное использование, а не снижение ценности. Тенденция к снижению, напротив, указывает на изменение структуры использования серф-парков. Доля очень длительного пребывания («более одного дня»), которая исторически приводила к увеличению среднего времени пребывания, снижается. В то же время категория 4–8 часов выросла на 60% с 2023 по 2024 год и, несмотря на небольшую коррекцию в 2025 году, остается на высоком уровне, превышающем показатели 2023 года на 32%. 
Таблица 4: Время пребывания в серф-парке
Эта тенденция важна: она указывает на то, что серф-парки все чаще ориентируются на посещения продолжительностью полдня, это достаточно продолжительное время, чтобы обеспечить значительные расходы на еду и напитки, розничную торговлю и сопутствующие услуги, но достаточно короткие, чтобы вписаться в местную или региональную поездку, а не в путешествие в какой-либо конкретный город. Другими словами, среднее время пребывания сокращается, поскольку экстремально длительные пребывания уходят в прошлое. Рост сегмента от 4 до 8 часов указывает на то, что серф-парки занимают позицию «основного вида деятельности в рамках более широкого многофункционального комплекса». Сегмент экстремально длительных пребываний может снова стать актуальным по мере того, как все чаще будут открываться серф-парки курортного типа с отелями и удобствами, ориентированными на привлечение посетителей на несколько дней.
Рост сегмента посещений продолжительностью менее двух часов имеет важное коммерческое значение, поскольку это модель использования, которая способствует повышению пожизненной ценности клиента: клиенты, которые могут оправдать короткий визит, с большей вероятностью будут возвращаться часто, экспериментировать с различными типами сеансов и вкладывать средства авансом в виде абонементов и пакетных продуктов. По мере того, как серф-парки становятся более доступными и узнаваемыми, короткие визиты служат отправной точкой для повторного использования, создавая поведенческую основу для дальнейшего роста предоплаченного доступа, подписок и моделей получения дохода, основанных на лояльности.
35% посетителей серф-парков сообщают о покупке абонементов или комплектов услуг, что на 5% больше, чем годом ранее. Анализ абонементов и комплектов услуг в разных серф-парках показывает, что в большинстве городских серф-парков не менее 25% посетителей приобретают комплекты или абонементы, до 64% в WavePark в Южной Корее и 50% в Alaia Bay, Швейцария. 
Таблица 5: Процент посетителей, покупающих абонементы или пакетные предложения занятий серфингом в зависимости от серф-парка
Такой уровень вовлеченности в членство, согласно данным потребительского рынка, в значительной степени подтверждает предположение о том, что определенный сегмент рынка готов к модели, сочетающей частный клуб и жилую недвижимость. Данные о повторных посещениях подтверждают это. Хотя среднее число посещений остается низким, значительная часть пользователей серф-парков сообщает о частом посещении: 27% посещают его шесть и более раз в год, а более 20% — десять и более раз в год.
Для успеха частных клубов и жилых серф-парков не требуется повсеместное распространение. Им необходима надежная база постоянных пользователей, которые ценят доступность, стабильность и чувство принадлежности. Данные свидетельствуют о том, что такая база уже существует и растет.
Намерение вернуться и создание «домашних парков».
В 2025 году 58% всех участников опроса заявили, что они, скорее всего, или с большой вероятностью, посетят серф-парк в течение следующих 12 месяцев, что на 21% больше, чем в 2024 году. Среди респондентов, посетивших серф-парк в предыдущем году, этот показатель возрастает в среднем до 85%, при этом намерение вернуться варьируется от 97% в Atlantic Park до 65% в Waco Surf. Хотя это не является окончательным доказательством долгосрочной лояльности, это убедительный показатель растущего комфорта, знакомства с местом и снижения неопределенности. По мере того, как все больше серф-парков открывается ближе к местам проживания людей, эти модели использования «домашних парков», вероятно, будут продолжать формироваться и укрепляться.
В совокупности данные представляют собой целостную и все более последовательную картину постепенной эволюции спроса, соответствующей структурным изменениям в предложении. Постепенное сокращение времени в пути и пребывания, рост как очень коротких, так и полудневных посещений, увеличение числа членов клуба и сильное намерение вернуться — все это говорит о том, что серф-парки начинают функционировать не столько как места для эпизодического отдыха, сколько как неотъемлемые компоненты более широких экосистем отдыха, недвижимости и сообществ. Эти модели использования тесно отражают бизнес-модели, которые сейчас доминируют в сфере развития: частные клубы; жилые проекты, ориентированные на серфинг; и крупномасштабные многофункциональные комплексы, где серфинг является центральным элементом, а не самостоятельной достопримечательностью.
Для разработчиков и операторов это означает не исчезновение устаревших моделей, а изменение основ эффективности. Проекты, стратегии ценообразования и операционные модели должны отдавать приоритет повторному использованию, местному спросу и экономике членства. Данные показывают, что серф-парки, которые, скорее всего, покажут лучшие результаты на следующем этапе роста отрасли, будут теми, которые спроектированы так, чтобы стать настоящими «домашними парками» для значительной части своей пользовательской базы: местами, куда эти люди часто возвращаются, интегрируют в свой распорядок дня и в которые вкладывают финансовые средства на протяжении длительного времени.